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红楼&游戏

一位红楼爱好者&游戏策划的blog

 
 
 

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关于我

我们身处在一个悲哀的国家, 我们同胞的血脉中流动着短视的劣根性, 我所从事的行业正处于黑暗的时代, 我没有热血,但一息尚存。

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[寓言]谁的错?  

2010-03-14 17:53:05|  分类: 游戏文化 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在工作上,没有人敢保证自己永远都不会错,能够从错误中学习,了解原本失败在那里,对于日后的工作也能达到成长的效果。

不过,在任何一个行业我们都会发现有某一种人。他们在事情发生问题时,总是认为问题都是发生在其他人的身上,永远都认为自己没有错。而抱着这种‘错都是别人犯的’的心态,持续一次又一次的失败着。

故事的主角 S 先生,进入游戏这个行业已经一段时间了。在他刚进这行的时候,正好是国内网络游戏火热的时候,当时一家新成立的 F 公司准备以自主研发的游戏投入这个市场,在应聘后,S 先生来到了这家公司,成为 F 公司游戏的策划。

经过十几个月的研发后,F 公司的第一款创业作品准备推出了。不过很不幸的是 S 先生犯下了许多新策划常犯的错,就是很贪心的想把所有看到的游戏优点都塞进这个产品里。因为这样,虽然已经研发了十几个月,不过目前规划的内容还有很多尚未完成。

距离老板希望产品推出的时间已经没有多少了,但是需要完成的项目和内容却还有许多还没有完成。在公司已经没有耐心继续等下去的状况下,这款未完成的产品就这么推出开始测试了。

虽然在宣传时,F 公司不断强调这款游戏未来会有多少的新功能陆续推出。不过目前推出测试的这个版本,除了打怪练级外几乎没有什么内容。规划不佳的地图、设计不佳的游戏系统、以及无聊的打怪任务,很快的这款游戏从开测时火热的状况跌入了地狱深渊。开放测试前所说会陆续开放的游戏内容,也因为开放测试后研发人员忙着在修Bug而延迟了进度。

就这样,开放测试后不到一个月,这款游戏里已经冷冷清清了。F 公司的老板眼看状况不对,于是决定大刀一砍,直接了结这个项目,免得继续拖下去公司的亏损会继续扩大。至于 S 先生和一票研发人员,当然也就跟着失业了。

离开 F 公司的 S 先生感觉自己的壮志未酬,认为是 F 公司的老板没有远见,只要再给他们更多的时间,这个项目一定会做出成绩的。于是 S 先生带着几个伙伴,找寻下一家可以落脚的公司。

刚好这个时候,某家原本以代理游戏为主的 G 公司要跨入自主研发的领域。这家公司买下了国外某款游戏的代码,准备以这为本研发自己的游戏。S 先生带着几位被 F 公司裁员的伙伴来到 G 公司,由于他很会说话,又真的有研发游戏的经验,因此 G 公司的老板将研发自制游戏的重大任务交给他,让 S 先生担任这款新游戏的研发主管,带领整个团队进行新产品的研发。

还记得 S 先生在离开 F 公司时是怎么认为的吗?这次在 G 公司里他就坚持老板要给研发单位更多的时间,因为 S 先生认为这样做才能做出好游戏。因此游戏的研发期从原本的一年半延长到两年,最后延长到快三年。而会造成研发期不断延长的原因,和游戏内容不断增加/修改有关。

每当市场上有新的游戏推出,S 先生和他的团队就想要学习,看到别的游戏有什么有趣的内容,就想要搬到自己的游戏中。如果新的内容和旧的设计有什么冲突的地方,就直接把旧设计翻案掉。就这样,游戏的内容一翻再翻、一改再改,虽然游戏研发期已经将近三年了,游戏的基本架构还没有完全确定,因为最近刚上市的某款欧美网络游戏又有不错的创意,所以 S 先生又推翻了原本的设计,想将游戏改成这款欧美游戏的玩法。

三年过去了,G 公司的这款产品还不知道是什么时候能够完成。眼看着游戏完成的日期遥遥无期,老板再也忍不下去了。他另外找来了其他的人,取代了 S 先生在项目内的位置,就这样过了一段时间,这个新找来的主管取代了 S 先生的工作,于是 G 公司的老板开除了 S 先生。

离开了 G 公司,S 先生还是不知道自己的问题在那里。他把开除的原因归咎于老板不懂游戏开发,不愿意给他更多的时间,只要 G 公司愿意给他更多的时间,他一定能够开发出最棒的产品。

已经被两家公司开除过,S 先生再也不愿意当别人的手下了。刚好他认识的某位朋友认识某些企业的老板,于是 S 先生找他这位朋友搭线,向这些企业老板画大饼。S 先生认为他以往的失败都是因为老板不支持,所以这一次他希望找到资金,自己当老板就可以解决这个问题。

S 先生的运气不错,其中有几位企业老板也对网络游戏有兴趣,于是,一家新的游戏公司 E 公司就这么成立,其中的一位投资者挂名总经理,而 S 先生是公司的副总,负责游戏的研发。在 S 先生的领导下,E 公司订出了一个两年的研发计划,几位投资者投入了数千万的资金,让这家公司可以进行游戏的开发。

很快的一年的时间过去了,几位投资者想看看公司的成果。在公司的会议室中,S 先生向几位股东展示了这一年来的开发成果。虽然离成品的目标还有一段距离,目前的成品已经有了雏形。S 先生向股东们表示,产品可以在预期的时间内完成。

很不巧的,就在这一年内市场又推出了一款画面相当华丽的游戏。看到这款华丽风格的游戏, S 先生的恶习又犯了,他推翻了原本游戏的美术内容,要求美术部门重做相关的部份。虽然有员工质疑这样下去产品无法在时间内完成,但是 S 先生表示‘要做就要做到最好’,于是整个产品的美术部份又打掉重做。

就这样,两年的期限快到了,因为美术部份打掉重做的关系,整个产品的进度又陷入延期的状况。而公司的资金,也烧得差不多了。几位股东看到目前展示的成果,对于是否要再投入资金陷入了长考。在公司挂名总经理的这位股东,也从不少员工口中听过 S 先生的做事方式。因此最后股东们决定再投入资金想办法把产品做出来。他们开除了 S 先生,由总经理另外找人来带这个团队。

就这样,S 先生第三次被开除了。他对于股东们做出这样的决定忿忿不平,觉得股东们都是没有远见的投资者。只要再给他足够的时间,他一定可以把这款游戏做到最好。

接连的三次失败,这位 S 先生还是不知道自己的问题在哪里。认为老板们总是不懂得游戏研发,不知道游戏研发是需要更多时间的。因此他决定自己当老板,找亲戚、朋友投资自己开了公司,继续他那游戏研发的美梦。

至于最后 S 先生有没有做出他理想中的游戏?让我们在这里为投资他的这些人祝福吧……

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